月次決算を、経営管理の入口に。
証憑や取引情報の受け渡し、記帳、確認、締めまでの担当と期限を整理します。必要な情報がいつそろうかを明らかにし、月次決算の運用を整備。既存の会計システムや担当者の業務を確認したうえで、委託する範囲と社内に残す役割を設計します。
数字を整え、判断に使える情報にする。
締めた数字が、次の行動に使われているか。AureViaの管理業務BPOは、記帳・月次決算の業務から、管理会計、KPI、財務分析、経営判断へつなぐ経営管理機能です。作業の負担を減らしながら、経営者と現場が共通の数字で話せる状態を目指します。
数字が出る頃には判断の時期を逃している。会社全体の利益は分かるが、事業や案件ごとの採算が見えない。担当者ごとの集計方法が違い、会議のたびに数字を確認し直している。まずは情報が集まり、締まり、使われるまでの流れを確認します。
証憑や取引情報の受け渡し、記帳、確認、締めまでの担当と期限を整理します。必要な情報がいつそろうかを明らかにし、月次決算の運用を整備。既存の会計システムや担当者の業務を確認したうえで、委託する範囲と社内に残す役割を設計します。
経営上の問いに合わせて、事業別・案件別などの管理単位と集計ルールを決めます。売上だけでなく粗利、固定費、回収や支払いの状況を捉え、予実の差を現場の活動と結び付けます。指標を増やすことよりも、誰が何を判断するための数字かを明確にします。
整えた数字をダッシュボードや経営会議で共有し、差異の要因と対応を検討します。CFO支援とつなぐことで、月次の改善だけでなく、投資や資金調達の判断材料にも活用。情報の作成と利用を分断せず、実行結果を次の月次管理に戻します。
支援範囲、体制、進め方は、現在の業務と経営課題を確認したうえで個別に設計します。
AureVia株式会社が提供するのは経営管理・管理業務BPOです。税務申告・税務相談等は当社自身の提供業務に含みません。税務対応が必要な場合は、顧問税理士など別主体の専門家との役割分担を確認します。
費用は個別見積もりです。業務範囲、取引量、資料の整備状況、対象事業・会社数、打合せ頻度、必要な成果物を確認してご提示します。初期整備の費用、継続費用、追加業務の条件は契約前に明確にします。
AureVia株式会社の支援には、税務申告・税務相談は含みません。税務は顧問税理士等の別主体の専門家が担当し、必要な情報と役割分担を確認します。
経営上の最終判断、支払いの承認、資料の正確性の確認はお客様にお願いします。支援によって融資の承認、利益改善、企業価値の上昇を保証するものではありません。
利益と現預金を整理し、毎月の数字を次の判断につなげる。
確認すること・支援の選び方 QUESTION / 02回収・支払い・返済を並べ、資金が不足する時期を見通す。
確認すること・支援の選び方 QUESTION / 03作業量と責任範囲を整理し、採用・外注・社内分担を比較する。
確認すること・支援の選び方 QUESTION / 04税務と経営管理の役割を分け、今の顧問体制と数字をつなぐ。
確認すること・支援の選び方 QUESTION / 05必要な判断と関与頻度から、外に持つ経営幹部の役割を設計する。
確認すること・支援の選び方