成長計画と資本政策を、同じ地図に。
上場の目的、成長に必要な資金、株主構成の考え方を整理します。本則市場・TOKYO PRO Marketなど、目指す市場に応じた検討事項を共有し、事業計画と資本政策の整合を確認。スケジュールありきではなく、事業と管理の両面から準備を進めます。
IPO READINESS
IPO支援
上場の先も、強くあり続ける経営へ。
OUR APPROACH
上場の先も、強くあり続ける経営へ。
IPOは、会社が次の成長を選ぶための大きな意思決定です。AureViaは、代表・日下部拓也がCFOとしてIPOに関わり、上場企業の代表取締役として経営を担った経験を生かして伴走します。申請書類だけでなく、上場後も機能する経営管理と組織の基盤から整えます。
上場を目指したいが、必要な準備と現在地の差が見えない。管理体制の整備が事業の成長に追い付かない。証券会社や監査法人への対応を、経営方針と一貫させたい。目指す市場と事業のフェーズを確認し、準備の順序を整理します。
判断と実行に、必要な支援を。
管理体制を、運用できる形に。
月次決算、予実管理、KPI、社内の承認や牽制、会議体などを点検し、優先して整える課題を明確にします。規程をつくるだけではなく、担当者が理解し、日々の業務で運用できる状態まで支援。成長を支えるCFO機能もあわせて設計します。
経営の実態を、資本市場へ伝える。
証券会社、監査法人等とのコミュニケーションに向けて論点を整理し、関係者との対応を支援します。会社の強み、成長の道筋、リスクへの対応を事業計画やIRストーリーにつなぎます。各専門家の役割を尊重しながら、経営として一貫した判断ができるよう伴走します。
TOGETHER, WE BUILD
支援を通じて整えるもの
- 上場準備の現状整理と課題・優先順位の設定
- 経営管理・内部統制・会議体の整備と運用支援
- 事業計画・資本政策・CFO機能の検討
- 監査対応・上場準備・IRストーリーの整理
支援範囲、体制、進め方は、現在の業務と経営課題を確認したうえで個別に設計します。
現在地から、次の判断へ。
上場目的・市場・現在地を共有
準備課題と推進体制を整理
経営管理とガバナンスを運用
関係者との対応と計画更新に伴走
BEFORE WE START
上場するかまだ決めていなくても相談できますか？
はい。IPOを含めた成長の選択肢と、そのために必要な経営基盤の検討から支援します。会社の目的を確認したうえで、管理体制の整備やCFO機能の強化など、先に取り組むべきことを整理します。
代表・日下部拓也のプロフィール ↗