収益力・再現性・資金を、分けて考える。
EBITDAは事業の収益力を見る一つの指標です。一方、利益が特定の顧客や経営者個人に依存していないか、継続して成長できる仕組みがあるかは、その利益への評価に関わります。利益を増やす施策と、利益の再現性を高める施策を分け、両方を経営計画に落とし込みます。
ENTERPRISE VALUE
企業価値経営支援
企業価値を、経営の北極星に。
OUR APPROACH
企業価値を、経営の北極星に。
会社をどう強くし、どんな未来を選べるようにするのか。企業価値経営は、その問いから始まります。売却や上場の時だけ評価額を見るのではなく、日々の採用、投資、事業運営を共通の目標につなぐために、企業価値を経営の最上位KPIに据えます。
利益は出ているのに、次の投資に踏み切れない。売上を伸ばしても、会社の強さにつながっているか分からない。財務数値と現場の課題を一緒に確認し、何を変えれば将来の選択肢が広がるのかを整理します。
企業価値から、何を変えるかを考える。
事業価値（EV）の目安EBITDA × マルチプル
株式価値の目安事業価値 − ネットデット
EBITDAは利払い・税金・減価償却前の利益、マルチプルは評価倍率。ネットデットは有利子負債から現預金等を差し引いた純有利子負債です。収益力を高め、再現性を築き、資金の使い方を整える。それぞれを経営施策に落とし込みます。
上記は考え方を整理するための簡略式です。事業価値と株式価値は異なり、実際の評価では非事業用資産、負債の範囲、一時的な損益などの調整を検討します。EBITDAはキャッシュフローそのものではなく、投資や運転資金もあわせて確認します。指標の参考：NYU Stern / Aswath Damodaran ↗
判断と実行に、必要な支援を。
診断を、次の意思決定へ。
財務諸表だけでなく、事業別の収益、顧客構成、組織、投資計画を確認します。現在地と目標の差から課題を抽出し、期待する効果、必要資金、実行担当、検証時期を具体化。評価額の算定を終点にせず、経営会議で扱える実行計画に変えます。
実行後の学びで、目標を更新する。
売上・粗利・固定費などのKPIと、投資後の成果やキャッシュへの影響を追います。想定と結果の違いを分析し、継続・追加投資・修正・撤退を判断。AureVia CoreやCFO伴走とつなぎ、計画をつくった後も意思決定の循環を回します。
TOGETHER, WE BUILD
支援を通じて整えるもの
- 企業価値を構成する要因と、経営課題の整理
- 企業価値目標から逆算した事業計画・投資の優先順位
- 責任者・期限・検証指標を含む実行計画
- KPI・ROIの振り返りと経営会議での判断支援
支援範囲、体制、進め方は、現在の業務と経営課題を確認したうえで個別に設計します。
現在地から、次の判断へ。
目指す未来と財務・事業の現在地を共有
収益力・再現性・資金面から課題を整理
投資と実行の優先順位を決定
成果を検証し、次の計画を更新
BEFORE WE START
売却や上場を予定していなくても相談できますか？
はい。企業価値を、採用や投資など日々の経営判断の基準として使う支援です。目標は会社ごとに異なります。まずは経営者が目指す未来と、現在の課題から整理します。