企業価値経営
どこを目指すか。
収益力、事業の再現性、財務の状態から現在地を捉え、企業価値目標と経営課題を設定する。
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経営をつなぐ、共通の基盤。
企業価値から逆算し、経営判断と実行をつなぐ。
ONE MANAGEMENT SYSTEM
数字、課題、実行、意思決定を、一つに。
AureVia Coreは、企業価値経営、経営管理、KPI管理、案件管理、会議体管理を、一つの経営システムとして捉える基盤です。画面に数字を並べるだけでなく、会社が目指す未来と、現場で動かす施策をつなぎます。
必要なのは、共通の目標、数字の定義、責任者、判断のタイミング。プロダクトと経営の運用を一緒に設計し、会社の状況に合わせて必要な機能から組み立てます。
一つの判断を、次の判断の力に。
- 01企業価値目標目指す未来
- 02経営計画事業・投資・資金
- 03KPI活動と成果
- 04案件・実行担当・期限・進捗
- 05会議体論点と選択肢
- 06意思決定継続・投資・見直し
- 07企業価値結果を次の目標へ
↳ 実行の結果を検証し、企業価値の現在地と次の目標を更新する。
5つの機能に、共通の方向を。
経営管理
いま、どこにいるか。
利益、キャッシュ、予実を共通の定義で確認。事業計画と現実の差を捉え、判断に必要な情報をそろえる。
関連する支援を見る ↗KPI管理
何を変えれば、前に進むか。
会社の目標を部門や現場の指標に落とし込み、活動と成果のつながりを追う。指標の担当者と更新のタイミングも明確にする。
関連する支援を見る ↗案件管理
誰が、いつまでに動くか。
投資や施策を、担当・期限・期待する成果とともに管理。実行の進捗と結果を残し、投資ROIの検証につなげる。
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次に、何を決めるか。
共通の数字から論点を整理し、経営会議で意思決定する。決定事項を実行へ戻し、次回の会議で結果を確認する。
関連する支援を見る ↗SHARED VIEW, BETTER DECISIONS共通の数字から、
共通の数字から、
経営の問いをつくる。
現預金、利益の見通し、資金繰り。
数字を確認した先に、次の判断がある。
BUILT FOR YOUR MANAGEMENT
仕組みを、経営の習慣に。
数字の整備が必要なら管理業務BPOから。投資の優先順位を決めたいなら企業価値経営から。会議で結論が出ないならCFO伴走から。いま必要な入口を選び、データの整備、指標の設計、判断する場をつないでいきます。
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