事業計画と財務戦略を、一本に。
売上や利益の目標だけでなく、採用、設備、広告などの投資と、資金が必要になる時期を確認します。複数のシナリオで利益とキャッシュの動きを比べ、成長を続けるために必要な資金と調達方法を検討します。金融機関や投資家に伝える計画も、経営の実態に根差したものに整えます。
CFO PARTNERSHIP
CFO支援・経営伴走
外に持つ経営幹部。ともに考え、動く。
OUR APPROACH
外に持つ経営幹部。ともに考え、動く。
成長の構想を、事業と資金の両面から実行できる計画へ。AureViaは「外に持つ経営幹部」として、経営者と同じ論点に向き合います。資料の作成にとどまらず、選択肢の比較、意思決定、関係者との調整、実行後の検証まで伴走します。
資金繰りと成長投資を同時に考える人がいない。部門ごとに数字が違い、経営会議で結論が出ない。管理部門に任せきれない経営課題を、経営者一人で抱えている。会社のフェーズと社内体制に応じて、必要なCFO機能を設計します。
判断と実行に、必要な支援を。
経営会議を、判断する場に。
事前に共通の数字をそろえ、論点と選択肢を整理します。予実差異の報告で終わらせず、どの施策に資源を配分するか、何を見直すかまで議論。決定事項、担当、期限を残し、次回の会議で実行と成果を追える運用をつくります。
会社に必要な機能を、社内に根付かせる。
経営者、経理担当、各部門の責任者と役割をすり合わせ、既存の顧問や専門家とも連携しながら進めます。CFOが全てを抱えるのではなく、数字の更新やKPIの運用が日常業務として回る状態へ。支援範囲や会議への関与は、経営課題と体制に合わせて決めます。
TOGETHER, WE BUILD
支援を通じて整えるもの
- 事業計画・財務戦略・資金繰りの整合
- 調達や成長投資に向けた選択肢と判断材料
- 予実・KPIを用いた経営会議の設計と伴走
- 管理体制の整備と意思決定後の実行支援
支援範囲、体制、進め方は、現在の業務と経営課題を確認したうえで個別に設計します。
現在地から、次の判断へ。
経営課題と社内の役割を確認
事業・投資・資金計画をつなぐ
経営会議と実行に伴走
成果と体制を見直し、次の成長へ
BEFORE WE START
経理担当や顧問がいる場合も依頼できますか？
はい。日々の会計業務や専門家の業務との役割分担を確認し、その情報を経営判断につなぐCFO機能を設計します。月次の数字の整備から必要な場合は、経営管理・管理業務BPOと組み合わせて支援します。
支援の範囲と、進め方。
- 対象となる業務
- 資金計画、投資の比較、財務戦略、経営会議の論点整理を通じて、経営者の意思決定と実行を支えます。
- 提供物
- 資金・事業計画、投資判断の比較資料、経営会議の論点・アクション一覧などを課題に応じて定めます。
- お客様にお願いすること
- 経営方針、月次資料、借入・投資計画の共有と、意思決定者・実行責任者の参加が必要です。
- 含まない業務・別途確認する業務
- 日常の記帳・月次決算をすべて含むサービスではありません。必要ならBPOと役割を分けて設計します。関与頻度、参加する会議、緊急時の対応範囲は個別に合意します。
- 現状と判断したいことを伺う
- 資料・業務・役割分担を整理する
- 支援範囲・成果物・頻度・費用を合意する
- 運用を始め、判断と実行を振り返る
費用と契約条件
費用は個別見積もりです。業務範囲、取引量、資料の整備状況、対象事業・会社数、打合せ頻度、必要な成果物を確認してご提示します。初期整備の費用、継続費用、追加業務の条件は契約前に明確にします。
AureVia株式会社の支援には、税務申告・税務相談は含みません。税務は顧問税理士等の別主体の専門家が担当し、必要な情報と役割分担を確認します。
経営上の最終判断、支払いの承認、資料の正確性の確認はお客様にお願いします。支援によって融資の承認、利益改善、企業価値の上昇を保証するものではありません。