社内で対応
取引の実態確認、日々の情報更新、承認と実行を担う。
確認すること：担当者の時間・専門性と、代替できる体制を確認する。
MANAGEMENT QUESTIONS
CFOを採用するほどではないが財務を見てほしい
CFOの必要性は、年商だけではなく判断の複雑さや社内の役割で考えます。常勤採用の前に、資金計画、投資判断、経営会議など必要な機能を切り出す方法があります。まず、今後決めることと、その判断に必要な数字・責任者を整理しましょう。
YOUR CURRENT SITUATION
こんな状況ではありませんか。
- 財務の判断を社長一人で抱えている
- 資金調達と成長投資を同時に考えたい
- 経営会議が数字の報告だけで終わる
起こり得る原因
情報を作る担当と判断を支える担当が曖昧、計画と実行の責任者が不明、複数の投資判断が重なっている、といった事情が考えられます。必要な機能と社内体制を照らし合わせます。
まず確認する数字
| 指標 | 意味 | 必要な資料 | 判断への使い方 |
|---|---|---|---|
| 資金見通し | 判断後に残る資金 | 資金繰り・借入一覧 | 投資の順番と時期を決める |
| 計画との差 | 成長と収益の進捗 | 事業計画・予実・KPI | 計画修正の必要性を判断する |
| 投資の回収見通し | 支出に対し生まれる追加の資金 | 投資額・粗利・費用の仮定 | 複数案と下振れを比較する |
| アクションの進捗 | 決めた施策の実行状況 | 会議の決定事項・担当・期限 | 次回会議で継続／修正を決める |
誰が、どの役割を持つか。
HOW AUREVIA HELPS
AureViaが支援すること
- 確認する資料
- 事業計画、月次数字、資金計画、予定する投資・調達、会議の資料や体制を確認します。
- 実施すること
- 財務戦略、資金調達の準備、投資案の比較、経営会議の論点と実行管理などから必要な役割を設計します。
- 提供するもの
- 計画・比較資料、会議の論点、担当と期限を含むアクション一覧など。関与頻度や意思決定への参加範囲は個別に合意します。
- お客様にお願いすること
- 経営方針と制約の共有、意思決定者の参加、社内の実行責任者の設定、判断結果の承認をお願いします。
具体的な業務・成果物は、ご状況を伺ってから契約で定めます。
外部CFOについて相談する ↗支援の範囲と、進め方。
- 現状と判断したいことを伺う
- 資料・業務・役割分担を整理する
- 支援範囲・成果物・頻度・費用を合意する
- 運用を始め、判断と実行を振り返る
費用と契約条件
費用は個別見積もりです。業務範囲、取引量、資料の整備状況、対象事業・会社数、打合せ頻度、必要な成果物を確認してご提示します。初期整備の費用、継続費用、追加業務の条件は契約前に明確にします。
AureVia株式会社の支援には、税務申告・税務相談は含みません。税務は顧問税理士等の別主体の専門家が担当し、必要な情報と役割分担を確認します。
経営上の最終判断、支払いの承認、資料の正確性の確認はお客様にお願いします。支援によって融資の承認、利益改善、企業価値の上昇を保証するものではありません。
ILLUSTRATIVE EXAMPLE
架空の判断例
考え方を説明するための例です。AureViaの支援実績や成果を示すものではありません。
採用と設備投資を同時に検討している架空の会社では、それぞれの初期支出、追加粗利、固定費、回収時期を同じ前提で比較します。外部CFOは資料と論点を整え、経営者が順番を決め、社内責任者が実行し、次の会議で見通しとの差を確認する役割分担が考えられます。
よくある質問
外部CFOは具体的に何をしてくれますか？
資金計画、財務戦略、投資比較、調達準備、経営会議での意思決定支援などが対象になります。日常の記帳とは役割が異なり、支援範囲と成果物を契約で定めます。
非常勤CFOと正社員CFOはどう違いますか？
常時の関与、社内での権限、担う業務量、雇用・契約形態が異なります。外部CFOに依頼する場合は、参加頻度だけでなく、緊急時の対応と社内の実行担当も確認します。
CFOを採用するほどではない会社はどうすればいい？
必要な財務機能を整理し、社内担当や顧問先で担える部分と外部支援が必要な部分を分けます。資金計画や特定の投資判断から支援を設計する方法もあります。
経営会議に財務が分かる人を入れたいです。
会議で何を決めるか、必要資料を誰が用意するか、決定後に誰が動くかを先に整理します。CFOの参加は数字の説明に加え、選択肢と実行条件を比較する役割として設計できます。
外部CFOは何を基準に選べばいい？
自社の課題に近い経験、提供する成果物、社内担当との分担、関与頻度、費用条件、機密情報の管理を確認します。肩書きだけでなく、具体的な判断場面でどう支援するかを話し合うことが大切です。